2008年11月11日至13日，杨琼东总经理一行先后到邯武项目、大广项目15标和25标检查指导工作。每到一个项目，杨总经理都不辞辛劳，徒步察看工地，了解施工进展情况和项目上场前期准备情况，对存在的问题现场进行解决。

     在邯武项目，杨总经理察看完施工现场后，认真听取了项目经理刘庆华关于施工进展情况的汇报，要求项目要加快桩基和立柱的施工，迅速给业主树立外部形象；在完成30%施工产值的时候形成书面报告，督促业主按合同规定支付相应的款项，缓解项目资金紧张的局面。

      在大广项目15标和25标，杨总经理要求项目要加快项目部的建设，测量人员要尽快到位，对导线点和水准点进行复测，同时要对施工组织设计进行优化。最后强调25标要通观全局，统筹安排，做好拌合站、梁场的选址工作，并优化方案，提前做好架梁工作。

杨总经理在邯武项目施工现场认真听取项目经理刘庆华关于施工进展情况的汇报

杨总经理在大广项目15标工地向周志伟经理了解上场前期准备情况

杨总经理在大广项目25标听取张智勇经理汇报上场情况

邹鹏摄影报道

 11月14日