12月20日下午，公司召开作风纪律整顿总结大会，党委书记、董事长罗玉华作重要讲话，党委副书记刘福海作总结报告，各督导组代表进行了发言，在家的公司领导、副部门领导、行政部门负责人、党群全体人员参加了会议。

      会议认真总结了作风纪律整顿学习教育、查找问题、整顿提高三个阶段的工作。会议指出，各级党组织高度重视，紧密联系生产、工作和职工思想实际，提高认识、细化方案、加强实施，各督导组灵活多样、突出重点、加强指导，基本实现了“提高职工素质、弘扬企业正气、强化企业管理、促进公司发展”的目标要求。

      罗董事长在讲话指出，通过开展作风纪律整顿，干部职工的思想观念发生了深刻的变化，“企业不创利就会灭亡，项目不赚钱就是犯罪”，“创利增效光荣，浪费亏损可耻”和“要做企业功臣，不做企业罪人”的思想深入人心，干部职工的责任意识、大局意识进一步增强，对公司领导班子的信任和对企业发展的信心进一步增强，向心力、凝聚力和对企业的忠诚度进一步增强。干部职工对职业道德、职业操守有了新的认识，思想作风、工作作风、生活作风和组织纪律明显好转，企业正气得到弘扬，歪风邪气丧失了市场，企业的向心力、凝聚力和战斗力进一步增强。良好的作风还为完成生产经营任务和各项工作提供了坚强保证。公司自揽任务全面完成，在建工程进展顺利，成本管理成效显现，安全质量形势平稳，职工队伍和谐稳定，公司改革发展处于良好态势。在集团公司组织的2007年度经营管理责任制、党委目标管理责任制和工会工作考核中，公司各项工作得到集团公司领导的充分肯定  。

      在谈到下部工作时，罗董事长强调了五个方面的工作：第一，要进一步巩固作风纪律整顿成果。要完善教育管理体系，搞好正面教育引导，把职工思想统一到企业改革发展目标上来，深入开展“企强我荣，企衰我耻，我与企业共荣辱”教育活动。

      第二，要进一步弘扬企业正气，打击歪风邪气。要继续弘扬讲正气、树新风、干事创业的良好风气，加强对先进典型的培养选树工作，大力表彰忠诚企业、热爱岗位、敬业奉献、为企业发展做出突出贡献的职工特别是年轻职工，同时对各种不良风气、歪风邪气要及时予以坚决整顿和打击。

      第三，要进一步完善公司管理制度，加大对制度的执行落实力度。各项工作要做到有据可依，有章可循，要靠制度管人管事管企业，“减少人治，增强法治”。各级领导干部和关键岗位人员要带头遵守，要求职工做到的自己首先做到。要坚决克服管理上的随意性，坚决堵塞管理上的漏洞，不给思想不健康、行为不检点的人以可乘之机。

      第四，要切实做好维护稳定工作，确保企业平安发展。各级党政主管领导是维护稳定的第一责任人。要始终坚持“谁主管、谁负责”、哪个单位的问题由哪个单位解决的原则，努力消除各种不稳定因素，切实维护内部稳定。当前，各级要认真面对资金紧张、出国施工、股改内退、《劳动合同法》实施等问题，加强正面引导，主动化解矛盾。各项目尤其要做好资金使用、职工民工工资发放、帮扶困难职工等容易引发不稳定因素的工作，确保一方平安。

      第五，要进一步加强学习，提高素质，改进作风，针对作风纪律整顿中提出的意见和建议，加强企业政策研究，谋划好明年和今后的工作。